Departamentos

OFICIALIA

Esta dependencia regula la vida interna del Gobierno Municipal, lleva el control del personal, las relaciones con el Sindicato, los bienes municipales y el mantenimiento y conservación de los mismos, así como de los Servicios Municipales. De la misma forma, se encarga de regular la existencia de restaurantes, bares y comercio formal e informal en el Municipio. 

Lic.Juan Carlos Rojas Castro

Oficial Mayor

  

Se ha logrado un buen ambiente de trabajo del personal de sindicato con el de confianza. Haciendo ambas partes trabajos de limpieza en las comunidades del municipio en los días de descanso.

Las veces que se les ha convocado lo han realizado con entusiasmo y entrega.

COMUDE

C.Fernando Jarquin Cortina

Dir.COMUDE

OBJETIVO

• El municipio ya cuenta con una instancia responsable del deporte (COMUDE).
• Consolidar y fortalecer los programas y las acciones que lleva a cabo el comité municipal. del deporte (COMUDE) con los diferentes tipos de grupo de población. 
• Contar con la infraestructura municipal necesaria para el deporte.
• Establecer un programa para el fomento de la actividad física que busque el bienestar en la salud de las personas.
• ·        Brindar las facilidades necesarias para que el COMUDE realice sus actividades de acuerdo a los programas.
• Crear una instancia responsable de la recreación.
• Fortalecer la coordinación entre las instancias desarrolladas de actividades recreativas. (COMUDE, CASA DE CULTURA, DIF). 
• Contar con espacios designados para la promoción de la recreación.
• Contar con un programa de recreación incluyente para todos los grupos de edad.
• Establecer los vínculos con el gobierno estatal y federal para promover la recreación. 

ACTIVIDADES

• Fomentar el deporte popular, estudiantil, federado y de alto rendimiento, a través de las actividades necesarias.

• Capacitación constante con el apoyo de entrenadores deportivos capacitados.

• Llevar a cabo cursos de medicina deportiva.

• Gestión e inversión para crear espacio deportivos propios (unidad deportiva, gimnasio, canchas, etc.).

• Rehabilitar los espacios deportivos ya existentes.

• Realizar actividades en coordinación con el sector salud promoviendo el deporte y la activación física para prevenir enfermedades.

• Destinar el recurso necesario para desarrollar las actividades del programa.

• Integración de nuevas actividades.

• Designar un área especifica para promover la recreación.

• Continuar desarrollando actividades recreativas y de acondicionamiento físico con personas de la tercera edad.

• Realizar actividades que fomenten las bellas artes y la cultura en general entre los diferentes grupos de la población.

PROTECCIÓN CIVIL                                                                                                     

La Protección Civil es un elemento fundamental de la política de seguridad
pública, que debe garantizar la eficaz protección de los ciudadanos ante emergencias y
catástrofes, así como unas adecuadas condiciones de prevención de riesgos.

C.Pedro Romero Burgoa

Dir.Protección Civil 

La Dirección General de Protección Civil y Emergencias, responsable de
la gestión de este programa, desarrolla actuaciones en los ámbitos siguientes:

– Preparación de Planes Municipales de Protección Civil y Planes Básicos.

– Organización y mantenimiento de estructuras y redes propias de
comunicaciones ante emergencias.

– Preparación y difusión de alertas a las organizaciones de protección civil
y a los ciudadanos.

– Realización de estudios de análisis y prevención de riesgos, para tratar
de evitar o, cuando menos, minimizar sus consecuencias. En este sentido ya se ha
formado un grupo de trabajo para diseñar un mapa nacional de riesgos que identifique
por zonas los riesgos más frecuentes en el territorio nacional.

DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL.

Lic.Esmeralda Rufino Villagómez

Dir.Comunicación Social

OBJETIVO:         

Informar a la sociedad atoyaquense  a través  de espacios y estrategias sobre las acciones realizadas por el Ayuntamiento, esto de manera objetiva y oportuna para su conocimiento y valoración.

          Promover por lo anterior, una comunicación respetuosa y abierta con los medios de comunicación, pero sobre todo participativa entre el Ayuntamiento y la sociedad para lograr con esto el desarrollo de nuestro municipio.

TIPO DE INFORMACIÓN.

 Se otorgará información sobre programas, planes, acuerdos y actividades que las diferentes áreas y direcciones del ayuntamiento llevan a cabo, desde su inicio hasta la culminación de las mismas.

         

MEDIOS Y MECANISMOS PARA HACER PÚBLICA LA INFORMACIÓN.

    Los mecanismos a utilizar son a corto, mediano y largo plazo:

          *Instalar periódicos murales móviles en lugares estratégicos con información de las acciones efectuadas por las diferentes direcciones y áreas del mismo.

          *Uso de medios de comunicación impresos (dos regionales: EL MUNDO DE CÓRDOBA Y EL SOL DE CÓRDOBA) para dar a conocer a la ciudadanía las acciones realizadas por el Ayuntamiento a través de Boletines y Comunicados de Prensa.

           *Efectuar eventos recreativos, para que en ellos se  den a conocer los avances y  logros de las acciones de  una de las diferentes dependencias  del Ayuntamiento, intercalando en ellos la información.

          *Efectuar entrevistas semanales en la radio, con los diferentes funcionarios públicos; para que promuevan y den a conocer cada una de las actividades que realizan en beneficio de la sociedad.

          *Crear un Buzón para que las personas puedan presentar por escrito, sugerencias, demandas y quejas, colocarlo en lugar estratégico dentro del Palacio Municipal, y distribuir las mismas a las diferentes áreas  correspondientes; con el objetivo de dar repuesta a tiempo  a las necesidades  del pueblo, pero también dándole atención especial a las sugerencias, con el objetivo de lograr el mejoramiento de los servicios prestados.

         *Utilización de Audio Publicidad Comercial, para dar a conocer las acciones realizadas de forma local, con la posibilidad de efectuar entrevistas con los funcionarios del Ayuntamiento. (Alcalde, Presidenta del DIF, .Ediles y los diferentes Directores y/o encargados de las diferentes áreas del Ayuntamiento).

         *Considerando la importancia que tiene el Internet en la actualidad, se utilizará este para el envío de correos electrónicos a la ciudadanía para que tenga de forma rápida, veraz y oportuna la información de las actividades que llevan a cabo las autoridades municipales en su beneficio.

DIRECCION DE FOMENTO AGROPECUARIO 

Lic.Juan Fredy Martinez Dominguez

Dir.Fomento Agropecuario

Objetivo:

Cumplir y combinar al cumplimiento de la ley de desarrollo rural sustentable y las demás  Disposiciones Legales aplicables en la materia; Así como fomentar el desarrollo del sector agropecuario, para generar ingreso y empleo, contemplando como prioridad, hacer un diagnostico participativo en las comunidades, capacitación en convivencia comunitaria, organización social, formación de grupos, planeación productiva, administración de empresas sociales, etc., así como capacitación  en las vocaciones productivas de las comunidades, la asistencia técnica integral, el fortalecimiento organizativo, la mejora de las prácticas productivas, el desarrollo de mayor valor agregado y el comercio asociado, bajo esquemas sustentables. 

Misión:

Ser un área de la administración pública municipal que tiene el compromiso de servir al municipio mostrando experiencia, honradez, transparencia y calidad humana, basada en la planificación y la inclusión de los diferentes actores de los tres órdenes de gobierno, y la sociedad, buscando la sustentabilidad, el equilibrio ecológico y ambiental así como el progreso de las familias en especial de la zona rural.

Visión:

Ser una instancia que promueva el enlace entre las fuentes de capacitación (despachos, consultorías, asociaciones civiles) , asistencia técnica integral, financiamientos, enlaces comerciales y los diferentes grupos de productores, promoviendo el intercambio de tecnología y los recursos necesarios para la realización de los proyectos, esto identificando las necesidades más importantes de los productores en sus respectivas cadenas productivas para determinar así las líneas de acción y lograr los mejores resultados.


PLAN DE TRABAJO DEL DIRECTOR DE FOMENTO AGROPECUARIO  

SERVICIOS MUNICIPALES 

C. Adrian Victor Manuel Martinez Facio

Servicios Municipales

 Eficacia en la prestación de servicios públicos (general)

1. Lograr eficientar  los servicios públicos en general (agua, luz, recolección de basura, etc.)
2. Fortalecer el departamento de servicios municipales para que pueda desarrollar sus actividades.

 Eficientar el servicio de recolección de basura.

1. Lograr que el 80% de la población tenga acceso al servicio de recolección de basura.
2. Gestionar la adquisición y rehabilitación del parque vehicular destinado a este rubro para cubrir la recolección de basura en las aéreas donde no se cuenta con el servicio y para agilizar el mismo.

 Eficientar los servicios de limpia Pública

1. Que el 80% de las colonias y lugares del municipio se mantengan libres de basura.
2. Equipar adecuadamente al personal de limpieza para su protección y eficiencia en su desempeño.   
3. Organización de cuadrillas eventuales para realizar acciones de limpieza en eventos extraordinarios durante el año.
4. Realizar acciones de limpieza en forma coordinada con el Ingenio y Organizaciones cañeras durante la época de zafra. 

Ampliar el servicio de alumbrado.

1. Lograr una cobertura de más de un 90% del servicio de alumbrado en el municipio.
2. Realizar la gestión y trámites necesarios para la amplificación  de líneas de electrificación en los lugares  donde no cuentan con el servicio.
3. Realizar un censo actualizado de las luminarias existentes y del estado que guardan.
4. Dar mantenimiento al alumbrado público existente para su adecuado funcionamiento y servicio a la población.

Ejecutar obra de  pavimentación

1. Mantener en buenas condiciones las principales vías de comunicación y acceso a las localidades de todo el municipio,  así como la pavimentación en medida de lo posible de aquellos accesos principales que tienen terracería.
2. Mantener en buenas condiciones los caminos ya pavimentados.
3. Realizar las gestiones necesarias ante las dependencias competentes para buscar llevar a cabo la pavimentación de caminos.
4. Establecer los convenios necesarios entre  el ayuntamiento  y las dependencias correspondientes para poder ejecutar las  obras de pavimentación con que se beneficie el municipio.

Municipio Promotor de la Equidad de Genero

Desarrollo Social

L.P.Claudia Otilia Rodriguez Vargas

Dir.Desarrollo Social 

 Programa de guarderías. 

1. Que existan el programa con resultados documentados.
2. Hacer la gestión necesaria para el establecimiento  de guardería.
3. Gestionar lo que llegara a requerir la guardería existente para cubrir algunas de sus necesidades.

 Gestionar programas para la capacitación a los adultos.

1. Tener un programa para la capacitación de los adultos.
2. Gestionar  ante la dependencia correspondiente la capacitación para los adultos.
3. Brindar  las facilidades que correspondan  al municipio para su realización.

Tener un programa que busque la sensibilización de las instituciones y empresas para lograr la igualdad en la contratación  de hombre y mujeres.

1. Establecer un programa cuyo fin sea el lograr la sensibilización para la igualdad de hombres y mujeres en el ámbito laboral.
2. Realizar el programa y establecerlo.
3. Destinar el recurso  humano y material  para dar continuidad  al programa y documentar los resultados.
4. Involucrar a las instituciones necesarias para buscar lograr el fin.

Contar con un programa para la sensibilización  de los hombres y mujeres antes del matrimonio civil.

1. Establecer el programa y documentar los resultados obtenidos.
2. Realizar el programa, coordinar las actividades con el registro civil para las campañas continuas de sensibilidad sobre los derechos y obligaciones del matrimonio civil.
3. Reforzar  con actividades  especiales la sensibilidad sombre  el tema  en los matrimonios colectivos.

Gestionar programas para el crédito individual y colectivo para las mujeres.

1. Establecer un programa para gestionar recursos destinados a las mujeres.
2. Gestionar ante las dependencias que dan prioridad a las mujeres los apoyos para su autoempleo y auto superación. (SEDESOL, PROMUSAG, ETC.).

Municipio Responsable de la Población Socialmente en Riesgo

Programa para adultos en plenitud.

1. Consolidar el programa existente para ofrecer a los adultos una sana recreación y buscar su salud física mental.
2. Continuar desarrollando  los programas recreativos con los adultos y darles difusión (cachibol, manualidades, cocina).
3. Continuar otorgando las consultas medicas a domicilio a las personas mayores.
4. Implementar nuevas actividades para los adultos (danzón, activación física).

 Programa para personas con capacidades diferentes.

1. Que exista programa con acciones.
2. Continuar brindando la consulta médica y la rehabilitación a los pacientes con capacidades diferentes.
3. Establecer actividades recreativas y deportivas con niños y adultos especiales.

Programa para mujeres víctimas de la violencia.

1. Establecer un programa con acciones documentadas.
2. Establecer una coordinación entre el área jurídica y psicológica para conjugar acciones y actividades que apoyen a las mujeres que se encuentran en situación de violencia.
3. Mantener la relación entre el municipio y las dependencias que defienden los derechos humanos de las mujeres.

Programa para madres solteras y mujeres divorciadas o separadas con hijos.

1. Realizar un programa en forma que contengan las acciones a realizar.
2. Realizar gestiones para favorecer a las mujeres solteras, separadas, o divorciadas que tienen hijos.
3. Desarrollar las actividades planeadas para dar atención a este grupo de personas.

Municipio saludable.

 Instancia responsable de la salud.

1. Crear una instancia municipal responsable de la salud.
2. Fortalecer el área de salud, conformado una instancia de salud en el municipio para que se cuente con un área específica que sea la encargada de realizar la promoción de la salud pública.
3. Crear vínculos con el sector salud (SSA e IMSS) para  realizar las campañas de salud de manera coordinada.
4. Conformar la unidad de salud móvil para la realización de los diferentes programas de salud. (OC, detención de cáncer de mama, diabetes, hipertensión, desnutrición, etc. )

Realización periódica reuniones para identificar problemas de salud del municipio.

1. Llevar a cabo reuniones con autoridades civiles y de salud.
2. Realizar un cronograma para llevar a cabo reuniones con agentes municipales, directores de centro de salud y autoridades municipales.

Diagnostico situacional de salud.

1. Realizar el diagnostico de salud  municipal.
2. Conformar los criterios para la realización del diagnostico que tenga como finalidad conocer las principales enfermedades que se presentan en el municipio.
3. Llevar a cabo el diagnostico.

Programas de salud municipal.

1. Contar con programas destinados a la atención de las principales enfermedades que se presenten en el municipio.
2. A partir del diagnostico realizar la planeación de las actividades que busquen la prevención de las principales enfermedades.

Definir un proyecto de trabajo

1. Contar con un proyecto de salud que tenga objetivos bien planeados.
2. Realizar el proyecto que contenga todas las acciones a realizar a favor de la salud pública en nuestro municipio. 

      

     Municipio promotor de la calidad educativa a nivel básico.

Contar con la cobertura suficiente para atender la demanda educativa de los niveles Preescolar, Primaria, Secundaria General, Secundaria técnica y de educación para el trabajo.

1. Realizar un diagnóstico de cuál es la cobertura que existe para atender la demanda educativa de los niveles Preescolar, Primaria, Secundaria General, Secundaria técnica y de educación para el trabajo, y de acuerdo a las necesidades hacer las gestiones necesarias.
2. Detectar el porcentaje de cobertura que tiene el municipio en educación básica.
3. Realizar las gestiones necesarias ante la SEP  y  la SEC para cubrir las necesidades de cobertura educativa que llegaran a existir.  

 Establecer un consejo municipal de participación Social en la educación.

1. Formar un consejo municipal de participación social en la educación.
2. Realizar un diagnostico sobre las asociaciones de padres de familia en las instituciones educativas para conocer sus funciones.
3. Organizar un consejo, establecer sus funciones y sus alcances en la participación de la educación.

Destinar presupuesto para la promoción de la educación.

1. Asignar los recursos y ejercerlos correctamente para su fin.
2. Asignar el recurso para las actividades educativas que se programen y lleven a cabo.
3. Asignar un presupuesto para otorgar becas municipales a los alumnos de buen aprovechamiento en la educación básica.

Desarrollar acciones sistemáticas para dar  mantenimiento a las escuelas.

1. Rehabilitar o construir en su caso la infraestructura de las instituciones educativas que más lo necesiten.
2. Detectar a través de un diagnostico las necesidades prioritarias de infraestructura de las escuelas del municipio.
3. Realizar las rehabilitaciones más prioritarias.
4. Destinar recurso y ejecutar las obras en las escuelas que más lo requieran.

Tener un diagnostico actualizado de la situación educativa del municipio.

1. Realizar un diagnostico para conocer la situación educativa actual del municipio. 
2. Realizar un cronograma para llevar a cabo el diagnostico y actualizar los datos sobre la situación educativa del municipio.

Vinculación intergubernamental (SEP y SEC).

1. Establecer la vinculación con la SEC y la SEP para dar continuidad a los programas establecidos por estas dependencias.
2. Realizar las actividades necesarias para desarrollar los programas existentes y por establecer en coordinación con la SEC y la SEP.
3. Gestionar lo necesario para buscar una mejora en el sistema educativo del municipio.

Municipio con Vivienda Digna.

Cobertura de viviendas  con drenaje.

1. Ampliar la cobertura de la red del drenaje.
2. Gestionar una planta de tratamiento de aguas residuales.
3. Gestionar el recurso para entubar las descargas  a cielo abierto. 
4. Gestionar baños ecológicos.

Cobertura de viviendas con energía eléctrica.

1. Ampliar la cobertura de viviendas con energía eléctrica.
2. Gestionar y en su caso  ejecutar obras de amplificación de red de energía eléctrica, para ampliar la cobertura de viviendas con luz.

Cobertura de viviendas con piso firme.

1. Ampliar la cobertura de viviendas con piso firme.
2. Realizar las gestiones necesarias  de los programas para apoyar a las familias que aun viven en piso de tierra para que cuenten con piso firme y ampliar la cobertura.

Habitantes por vivienda.

1. Que se mantenga el promedio de ocupantes por vivienda particular según datos del INEGI 2010 de 3.7  
2. Realizar gestiones ante la dependencia correspondiente (SEDESOL) los programas de vivienda para que las familias tengan una vida digna con más espacios.
3. Asignar el recurso  que corresponda al municipio para este tipo de obras sociales.

Diagnostico de la situación de la vivienda en el municipio.   

1. Realizar una identificación de las características de las viviendas en los lugares de acuerdo a los datos arrojados del Censo 2010 del INEGI
2. Verificar para identificar en que lugares se encuentran las viviendas que tienen más carencias para que sus familias tengan una vida digna y poder llevar a cabo acciones para su beneficio.

Municipio Formador de la Ciudadanía

Establecer programas y acciones para la promoción del ejercicio democrático de la comunidad.

1. Planear un programa que busque promover el ejercicio democrático de la población  y llevar a cabo las actividades.
2. Llevar a cabo  actividades con la instituciones educativas para fomentar la democracia en los estudiantes (alcalde por un día, conferencias sobre la necesidad  de ejercer sus derechos democráticamente, etc.)
3. Llevar a cabo actividades por parte del municipio donde se pueda promover la democracia entre sus ciudadanos.

Difundir la estructura y funciones del gobierno municipal.

1.  Difundir las funciones del gobierno municipal para mantener el contacto con la ciudadanía.
2. Realizar una revista municipal donde contengan las funciones de cada área del gobierno municipal.
3. Incluir en el periódico municipal información respecto a las funciones de los departamentos con que cuenta el municipio.

Difundir los derechos y obligaciones de los ciudadanos.

1. Realizar un programa que busque la difusión de los derechos y obligaciones de los ciudadanos.
2. Realizar actividades en las instituciones educativas que tengan esta finalidad.
3. Que en las actividades que realice el municipio se difunda no solo los derechos sino también las obligaciones que tenemos los ciudadanos para lograr el desarrollo de nuestro municipio y nuestra nación.

Municipio promotor de la cultura y el patrimonio Arqueológico, Histórico y  Paleontológico 

D.G.Raul Tecalco Gomez.

Dir.Turismo

Director que se encarga de la promoción acerca de la Arqueologia, Paleontologia demas de promover la busqueda de restos fosiles dentro del area perteneciente al Ayuntamiento de Atoyac. 

La infraestructura cultural recibe mantenimiento adecuado.

1. Que la infraestructura reciba mantenimiento constante y adecuadamente.
2. Estrechar supervisión del mantenimiento.
3. Diseño del programa de mantenimiento regular.

El patrimonio  histórico recibe mantenimiento  adecuado.

1. Recuperar  el patrimonio histórico para que reciba mantenimiento constante y adecuadamente.
2. Estrechar  supervisión  del mantenimiento con propietarios.

Existan programas de fomento, rescate y preservación del patrimonio histórico, cultural y artístico.

1.  Que se cuente con un programa de fomento y preservación del patrimonio histórico, cultural  y artístico.
2. Realizar diseño del programa.
3. Difundir el patrimonio histórico   del  municipio
4. Promover que exista un cronista municipal
5. Realizar gestiones para adquirir  las maquinas del ingenio que han quedado obsoletas para promover la instalación de un monumento histórico.

Existan programas para la promoción de las actividades artísticas y culturales.

1. Por medio de la casa de la cultura, fomentar el gusto por las actividades artísticas, proyectándolas hacia y para la comunidad.
2. Fortalecer la instancia responsable.
3. Establecer un programa de actividades.
4. Contribuir la conservación de las tradiciones.

Realización de eventos culturales para la promoción de la cultura.

1.  Que se realicen sistemáticamente eventos para la promoción de la cultura.
2. Fortalecer la promoción
3. Formar grupos artísticos municipales.